| 11月27日议程 |
分会场1（相悦厅）
人力资源规划助力企业战略转型工作坊 |
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分会场2（欢悦厅A）
高效开展企业人才招聘与配置 |
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分会场3 （欢悦厅C）
企业培训与人才发展 |
形式：闭门会议，需要一对一定向邀约后携邀请函出席参加
参会规模：80人
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09:00-12:00
组织重启与雇佣革命
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劳达
创始人、CEO
魏浩征 |
课程大纲
1、人力资本pk货币资本pk人力成本
2、社税政策改革对用工模式、激励模式的影响
3、激励模式创新：薪酬福利、股权分红、经营分红、服务费及合规风控
4、动态薪酬与动态激励
5、用工模式创新：劳动关系、非全、派遣、外包与灵活用工
6、组织模式创新：内创业与事业合伙
7、逆向流程与解雇机制
8、人力资本增值与运营新生态
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13:30-17:00
企业人才规划设计及管理
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艺康集团
前大中华区学习与发展总监
刘红 |
课程大纲
1、人才战略与企业战略
1) 全面人才管理框架
2) 人才管理的趋势及视角趋势及反思
VUCA环境下的组织设计
新生代的职业需求
3) 从企业战略到人才战
2、 人才规划
1） 人才规划全流程
2） 概念梳理：人才盘点，人才评估
3） 人才规划流程适用于哪类公司
3、 人才评估
1） 能力及潜力
2） 潜力公式
3） 学习敏锐度及其维度-练习：掌握学习敏锐度
4） 通才及专才
4、人才评估的方式
1） 外部评估工具
2） 企业内部评估
5、企业内部人才评估四维度及流程
1） 人才九宫格案例分析：确定潜力方向
2） 讨论：人才评估中常见的误区及问题
6、人才校准会议
1） 人才校准会议的目的、角色及职责
2） 会议前准备
上司
引导员
高层领导
3） 会议中
人才校准会流程
人才校准会指导原则
人才校准会基本规则
人才校准会最佳实践分享
会议后的追踪及行动
4）演练：人才校准会议
7、讨论：引导者如何应对不同与会者的反应
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09:00-10:30
阿里巴巴招聘那些事儿
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10:30-12:00
新时代招聘模块产品思维
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13:30-15:00
长安汽车招聘实践案例分享
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15:00-16:30
招聘实践中的“5W2H”
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09:00-12:00
从“人才赋能”到“绩效推动”的领导力加速培养
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13:30-16:30
基于场景网格的内训师体系构建
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分会场4（喜悦厅B）
企业员工绩效、薪酬福利管理新模式研讨会 |
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分会场5（喜悦厅A）
企业员工劳动关系管理新趋势 |
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分会场7 （欢悦厅B）
人力资源服务产业投资及企业股权激励 |
 11月27日-分会场4直播入口 |
（上午）数字化转型下的薪酬福利变革与实施研讨会
参会规模：200人 |
09:00-10:20
数字化转型下的企业福利发展趋势与实施
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10:20-10:40
休息
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10:40-12:00
新税改 薪未来
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易路
副总裁
李炜 |
课程大纲
1、个税税改回顾
2、个税征管趋势洞察
3、共享服务平台解析
4、汇算清缴工作展望
5、新税改薪未来
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（下午）绩效管理与改进研讨会
参会规模：200人 |
13:30-15:00
数字化绩效管理，助力战略执行
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15:00-15:20
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15:20-16:50
绩效改进驱动业务增长
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华商基业
创始合伙人、总裁
易虹 |
课程大纲
1、增长导向
“To be better”的两种模式绩效改进：绩效改进——挖掘每个环节的潜力；精益生产——消除每个环节的浪费
2、赋能于人
重新定义胜任力、一套系统化的理念和方法，目的是提升员工绩效，促进组织业绩增长；“绩效技术之父”吉尔伯特认为：绩效=有价值的成效/行为代价
3、技控驱动
绩效改进从三个层级服务企业：针对组织——战略共识-聚力高层；针对管理层——绩效提升-赋能中层；针对全员——技控密码-激发个体
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09:00-10:30
新形势下的人力资源管理及矛盾的预防处理
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10:40-12:00
人力资本时代的多元劳动关系与风险防控
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13:30-17:00
国有企业多元化用工的风险管控与预防
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09:00-12:00
股权与薪酬的激励
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13:30-16:00
合伙人制度规划与设计
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